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近期，皖能運檢華塑項目公司輸煤專業(yè)積極組織全體人員利用學習班開展電氣專業(yè)技能知識學習與培訓，做到人人發(fā)言講心得，個個操作強實踐。此次培訓通過電氣主管的講解和現(xiàn)場實際操作雙結合，強化所有人員的操作水平，杜絕不安全事件發(fā)生。在講解和操作過程中，大家對操作過程中產生的疑惑以及要點通過溝通得到全部化解。利用此次培訓也進一步夯實輸煤專業(yè)安全生產基礎，有效地鞏固和加強運行人員電氣專業(yè)方面的知識，對今后的工作起到很大的促進和保障作…
4月19日至20日，為持續(xù)推進2017年春檢，消除季節(jié)性安全隱患，強化安全生產工作，皖能運檢安慶二期項目部電氣專業(yè)派專人配合參與安慶市氣象局工作人員共同對#4機組設備防雷設施進行檢測接地電阻是否符合要求、檢查避雷針引下線是否松動和接觸不良，有無存在銹蝕等異常現(xiàn)象；避雷器有無裂紋，接地是否良好，記錄避雷器放電計數(shù)器動作次數(shù)并進行歸零，確保防雷設施處于良好狀態(tài)。春夏兩季是雷電活動比較頻繁季節(jié)，為了有效防止直擊雷和雷擊過電…
4月18日下午，環(huán)保發(fā)電長豐生物質能公司開展以創(chuàng)建安全型企業(yè)為主題的安全教育活動，加強新員工的安全意識。環(huán)保公司安排專人制定了詳細的安全技術培訓計劃，系統(tǒng)的分析了生物質電廠的生產工藝流程和危險點，讓員工對生物質發(fā)電廠有了直觀感性的認識。同時，對相關事故案例進行舉例分析，提高了新員工對安全生產重要性的認識。通過多渠道、多形式的安全教育形式，使形式、內容和效果達到了有機的融合和統(tǒng)一，在提高思想意識的基礎上也加強了專業(yè)技術…
4月18日，為進一步貫徹落實全面從嚴治黨要求，督促全體黨員將政治理論學習落到實處，環(huán)保發(fā)電定遠公司組織全體黨員和各部門負責人召開政治理論、企業(yè)文化學習會。會上，支部書記帶領參會人員認真學習了集團公司黨委副書記、紀委書記羅太忠同志在黨建暨反腐倡廉工作會議上的報告、《關于落實<深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神若干規(guī)定>的實施方案》以及集團公司《關于推進基層黨組織標準化建設的實施方案》等系列重要文件，參…
近日，省天然氣公司維搶修中心順利完成廬江輸氣站排污管卡堵隱患整改工作。經維修人員排查，廬江輸氣站排污管卡堵的原因是江北聯(lián)絡線清管時將大量雜質帶入廬江站排污管內，造成卡堵無法排污，嚴重影響生產安全。為消除隱患，省天然氣公司維搶修中心研究決定對該段管道進行換管處理。本次換管工作作業(yè)難度較大，存在開挖土方量大、換管長度長、作業(yè)空間小、積水多等困難，針對這些問題和困難，維搶修中心制定整改方案，嚴格落實工作流程和安全措施，經過…
4月19日下午，為認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，進一步推進黨支部建設科學化、規(guī)范化和制度化，環(huán)保發(fā)電池州公司召開了黨支部標準化建設推進會，公司全體黨員參加會議。會上，黨支部書記帶領全體黨員認真學習了《安徽省能源集團有限公司關于推進基層黨組織標準化建設的實施方案》，重點解讀了推進基層黨組織標準化的目標任務和方法步驟。會議指出，基層黨組織標準化建設是集團公司統(tǒng)一安排部署的重大任務，是當前和今后一段時期的重點工作。黨支部要…
近日，《淮南皖能環(huán)保電力有限公司#3鍋爐擴建工程項目環(huán)境影響評價報告書》技術評審會召開由淮南市環(huán)保局主持召開，會上環(huán)保發(fā)電淮南公司二期擴建工程環(huán)評順利通過。在二期擴建工程籌備過程中，淮南公司努力克服任務多、人員少的困難，超前謀劃，積極與相關部門進行溝通，為項目籌建工作有序開展打下了堅實基礎。在評審會上，與會專家和代表通過前期對項目選址及周邊環(huán)境的踏勘，并結合環(huán)評報告進行了認真細致地審議，最終一致通過評審。目前，淮南公…
4月21日下午，皖能運檢公司土耳其BIGA項目部團支部舉行籃球友誼賽，此次比賽由運行人員與檢修人員共同參與，旨在增進雙方工作人員的友誼，增強職工團隊意識和集體凝聚力。比賽中，雙方隊員積極采用各種籃球技戰(zhàn)術，整場比賽賽出了風格，賽出了水平，充分展現(xiàn)了皖能運檢公司員工積極向上的精神面貌。（皖能運檢公司土耳其BIGA項目部團支部）
4月23日，皖能運檢公司承擔的華潤電力唐山豐潤有限公司#1機組C修電氣試驗項目正式竣工驗收。皖能運檢公司本次承接的#1機組電氣試驗項目包括：#1機發(fā)電機本體修前、修中、修后電氣試驗；高壓主變、高備變、60臺高壓開關、線路及電機設備；除塵變、輸灰變、勵磁變等設備及線路；還有大大小小低壓電機等數(shù)十臺。針對時間短、任務重的實際情況，項目部第一時間召開動員會，制定了進度方案，利用檢修期間，根據機、爐、電各專業(yè)逐臺設備檢修的實…
依據皖能合肥公司2017年工作要點，以提質增效為目標，該公司技術支持部積極探索工程項目精細化管理模式，突出“過程管控”這個原則，抓住“工程量核算”這個核心，通過細化管理制度、規(guī)范申報流程、明晰質量驗收程序等過程管控措施，達到降本增效目標，實現(xiàn)工程項目步步為“盈”。規(guī)范管理流程控制成本。修訂項目施工管理制度、完善項目組織措施，規(guī)范項目申報、審批、驗收、付款環(huán)節(jié)，明確項目在安全、技術、進度、質量、成本等方面的責任主體，做…
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